FOUNDATIONAL THESIS
L'entorn empresarial i personal opera sota una incertesa perpètua on la informació oculta i l'atzar dicten gran part dels esdeveniments.
Aquest brief desglossa la metodologia d'Annie Duke per transformar la teva arquitectura mental i deixar de patir per l'ambigüitat.
La Il·lusió del Resultism
La sabiesa convencional jutja la qualitat d'una decisió basant-se exclusivament en el seu resultat final.
Si surt bé, la decisió va ser excel·lent; si surt malament, va ser estúpida.
Aquesta fal·làcia anomenada resultism ignora que la vida, els negocis i el pòquer funcionen sota la influència constant de l'atzar.
La societat penalitza el 'no ho sé' i premia l'aparença de certesa absoluta per protegir l'ego col·lectiu.
Això crea un biaix perniciós on confonem resultats adversos amb males decisions, i resultats favorables amb una gran gestió.
Un gran resultat no sempre prové d'una gran decisió, i una mala decisió no sempre porta a un mal resultat.
Pete Carroll, entrenador dels Seahawks, va ordenar una passada a la línia d'un iard a la Super Bowl XLIX en lloc de correr, perdent el partit per una intercepció.
Els crítics ho van titllar de la pitjor jugada de la història, però analitzant fredament les probabilitats i el temps, la decisió era estadísticament sòlida i va ser arruïnada per mala sort.
Tractar qualsevol decisió estratègica com una aposta matemàtica sobre el futur elimina el pes injust del resultat final
- Resultism: Jutjar la qualitat d'una decisió a partir del seu desenllaç estocàstic
- Atzar: Factor ineludible que altera constantment la relació entre causa i efecte
- Certesa falsa: Premi social a la ignorància disfressada de seguretat absoluta.